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这一切都始于 1999年的一次谈话。

诺贝尔奖获得者和时任 HHMI 候任主席汤姆 · 切赫遇到了格里 · 鲁宾随后,一名 HHMI 研究员,即将成为该组织生物医学研究的副总裁,开始讨论如何扩大和多样化 HHMI 的战略,以推动科学向前发展。他们想培养一种强大的新方法,给科学家资源、创造力和自由,让他们在研究中探索一些最深刻的问题。

想法

几十年来,霍华德 · 休斯医学研究所在美国各地的主办机构雇佣了科学家,这样他们就可以寻求基本的研究问题。这个模型很好地催化了关键发现和新的研究领域。

随着科学研究的不断发展,促进创新的机会也在不断发展。1999,切赫,鲁宾, 其他 HHMI 领导人知道,一些科学最深刻的问题最好在合作环境中解决 -- 不同科学学科之间的合作变得越来越重要。他们还感到缺乏参与构建研究人员在许多研究领域取得进展所需的新工具的科学家, 以及缺乏有经验的科学家可以继续做而不是简单地管理实验工作的地方。
他们开始建造将成为詹妮莉亚的校园。

鲁宾是一位国际公认的遗传学家,他在 2002年接管了 Janelia 的规划工作,并成为了它的第一任主管。

发展科学计划

在他们的计划中,鲁宾和他的 HHMI 团队研究了其他模型以获得灵感,包括在医学研究委员会分子生物学实验室(MRC LMB) 在英国剑桥,和AT&T 的贝尔实验室

他们确定了这些机构的共同原则,并将其应用于 Janelia: 小型研究小组; 积极从事实验室科学的小组领导; 内部资金; 优秀的支持设施和基础设施; 有限的任期; 高度重视原创性、创造力和合议性。

当 Janelia 在 2003年破土动工时,还没有人知道科学家们会在这里探索什么生物学问题。当时, janelia 的任务仅仅是 “识别未来发展需要技术创新的重要生物医学问题,然后促进建立生物学家和工具建设者的综合团队,寻求突破现有的障碍。 “这种解决基础生物医学研究中的基本问题的方法被认为很难在学术界或工业界实施。

为了缩小科学焦点,鲁宾在 2004年组织了一系列研讨会,鼓励研究人员谈论他们领域的机遇和挑战。最终,这些对话导致了 Janelia 最初的重点: 确定控制信息如何被神经元回路处理的一般原则,并为图像分析开发成像技术和计算方法。展望未来,我们已经搬到了15 年研究模型。我们将举行公开比赛来确定我们未来的研究领域。我们的第一竞赛于 2018年10月启动

建设校园

为了设计校园,HHMI 求助于著名建筑师拉斐尔 · 维尼奥利和罗伯特 · H · 麦克格,后者当时是 HHMI 的建筑师和高级设施官员。他们想要一个体现詹妮莉亚哲学理想的物理地方 -- 鼓励自由、独立和创造力。同时,他们需要它是高效的、功能性的和灵活性的。维尼奥利的团队设计了校园,而鲁宾和他的团队设计了科学项目,一路上互相通知。

将建筑与周围的景观融合在一起,维尼奥利将一座 900 长的建筑作为校园的中心。它结合了一个柔和的起伏设计,三层梯田变成了山坡。玻璃和钢结构结合了灵活的实验室空间,可以根据设备、用途和需求而变化; 它包括邀请鼓励人们见面和分享想法的社交空间。

2006,破土动工三年后,Janelia 有了自己的校园: 研究大楼、一个住宅区和招待所。Janelia 在 2011年增加了一栋 60 单元的公寓楼,在 2015年又增加了一栋 84 单元的公寓楼。